O que é o Plano Nacional de Logística 2025?

O Plano Nacional de Logística 2025 foi desenvolvido pela Empresa de Planejamento e Logística com o horizonte de investimentos até 2025. O documento foi aprovado, em 2 de julho de 2018, pelo Conselho do Programa de Parcerias de Investimentos da Presidência da República.

Quais são os 3 objetivos do planejamento logístico?

Os três objetivos do planejamento logístico são minimizar custos, maximizar a eficiência operacional e melhorar o serviço ao cliente.

Quais são as principais tendências da logística para 2025?

Tecnologia:

Automação: Utilização de robôs, drones e veículos autônomos para otimizar processos, reduzir erros e acelerar entregas.

Inteligência Artificial: Aplicação da IA para prever demanda, otimizar rotas, gerenciar estoques e tomar decisões mais assertivas.

Big Data e Análise Preditiva: Análise de grandes volumes de dados para identificar padrões, otimizar processos e melhorar a tomada de decisão.

Internet das Coisas (IoT): Utilização de sensores e dispositivos conectados para monitorar o transporte, rastrear produtos e otimizar a gestão de estoque.

Blockchain: Implementação do blockchain para garantir a segurança de dados, rastrear produtos e otimizar processos na cadeia de suprimentos.

Sustentabilidade:

Logística Verde: Redução do impacto ambiental através da utilização de veículos mais eficientes, embalagens sustentáveis e otimização de rotas.

Cadeias de Suprimento Resilientes: Foco na criação de cadeias de suprimento mais resilientes e adaptáveis para lidar com interrupções e riscos.

Integração da Cadeia de Suprimentos:

Plataformas Digitais Integradas: Utilização de plataformas digitais que proporcionem visibilidade em cada etapa do processo, permitindo uma gestão mais integrada e eficiente da cadeia de suprimentos.

Logística Omnichannel: Proporcionar uma experiência de compra consistente e personalizada em todos os canais (online e offline).

Logística de Última Milha:

Centros de Distribuição Urbanos (CDUs): Criação de CDUs próximos aos centros urbanos para otimizar a entrega de produtos aos clientes finais.

Micro-fulfillment: Utilização de soluções de micro-fulfillment para atender à crescente demanda por entregas rápidas e personalizadas.

Gestão de Riscos:

Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos: Foco na gestão de riscos e na implementação de medidas para mitigar interrupções e garantir a continuidade da cadeia de suprimentos.

Análise de Dados e Previsão: Utilização de dados e análise preditiva para identificar riscos potenciais e tomar decisões proativas para evitar interrupções.

Outras Considerações:

Aumento da demanda por entregas rápidas e personalizadas:

O crescimento do e-commerce e a crescente exigência dos consumidores por entregas mais rápidas impulsionam a necessidade de soluções logísticas mais eficientes e personalizadas.

Otimização de rotas e transporte:

A utilização de tecnologias como a IA e o big data para otimizar as rotas de transporte e reduzir custos operacionais.

Redução de custos:

A busca por soluções logísticas mais eficientes e a otimização de processos para reduzir custos e aumentar a produtividade.

Flexibilidade e agilidade:

A necessidade de adaptar as operações logísticas às mudanças do mercado e às demandas dos clientes.

Importância da colaboração:

A colaboração entre as diferentes partes envolvidas na cadeia de suprimentos para garantir a eficiência e a qualidade do serviço.